朴大德
万德瑞管理咨询有限公司 资深咨询师
曾任职青大电缆 生产管理
大宇汽车公司 生产管理部课长战略发展部 次长
海信空调公司 经营革新部 经理
浙江国祥公司 董事长特别助理经营革新办公室 主任
工作成果:
在大宇公司期间,接受韩国大宇信息株式会社和日本丰田汽车公司5个月的JIT生产方式理论和实际应用培训,同时接受了针对SAP-R3、MFG/PRO及生产信息系统(PIS)等管理信息系统的培训,并负责相关体系在大宇公司内的实施。
曾亲自组织了生产能力的评估、工作中心的确定及标准时间的测算、工时管理体系的建立以及各项效率指标的分析。期间,在韩国接受企业战略规划、经营计划及TPI目标分解管理、6SIGMA认证培训。
曾编写了《统计分析在企业管理中的应用》、《IE及VE基础》、《过程成本控制》等论文和教材。制作了《物流改革方案》、《信息流体系建设方案》、《流程再造及管理变革方案》等企业实际应用方案。
中国人民大学 MBA课程进修 通过6Sigma GB/BB认证